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                創意保護與試錯

                熙悅品牌管理 創意副總監 李智

                Good Idea之死:沒脫好的秋

                2015年春節,基于“冬天飛抵海南的人,需要第一時間換掉保暖衣物”的洞察,我們為一個海南客戶,策劃了一個“脫了秋褲我就來”的機場大型營銷活動:包下機場更衣室,開展更衣競速賽、送島服、島服自拍、關注抽獎等一系列活動,通過線上線下互動以及目標客群的主動傳播、發酵,打造一個熱點事件。毫無疑問,這是一個不錯的創意,提案時客戶很認可,當場拍板決定執行,并保證會投入足夠預算。然后,立刻開始找活動公司,與機場溝通,然后就沒有然后了……

                創意保護,是創意價值最大化的前提

                這無疑是一個令人悲傷的故事。我們和客戶都盡力了。問題出在哪?我覺得是我們沒有保護好我們的創意。創意特別脆弱:在沒有成為熱點話題、事件乃至新聞以前,只能任人擺布。而移動互聯網時代,人人都是傳播源,影響力靠交互產生,100萬的投入,可能產生1000萬的效果,也可能只有10萬的效應。創意保護,實質上已成為衡量創意成色的重要指標。

                創意保護的兩大關鍵詞:資源整合,執行力 

                1、資源整合。信息碎片化、快餐化時代,擴大專業的廣度是大勢所趨。我們需要深入了解甚至涉足更多行業相關領域,如影視、活動、媒介、公關等,擴大業務范圍,并盡可能整合上下游資源。如果能早些做到這一點,我們對于機場新媒介審批流程的繁瑣與苛刻,會有更清晰的認識。結果,或許會不一樣。

                2、執行力。如果不能安全落地,創意永遠只是紙上談兵。執行力,不僅指有效溝通、快速反應和精確執行,還包括對各種狀況的的提前預判。如果我們能提前預判到機場在安保方面的顧慮,預先給出解決方案,并實現準備好第一方案不能執行時的備選方案,結果,或許也會不一樣。

                向萬科學習,勇于試錯 

                什么樣的創意更適合現在的傳播環境?什么樣的創意值得保護?在這個方面,我們可以向萬科學習。作為對新傳播環境適應得最好的公司之一,萬科無論是“三好”,還是“中國年,萬科味”,都賺足了眼球。為什么萬科營銷能如此成功?很多人有很多的看法,但萬科內部把這條放在了第一位:因為萬科有勇于試錯、勇于創新的精神。是啊,面對一個全新的時代,沒有成功經驗,沒有經典案例,還有什么辦法,能比大膽地去創新、去嘗試、去試錯,更能讓我們真切地感知到這個時代的脈搏呢?請記住兩點:1、嘗試不一定要以100分為標準;2、不去嘗試一定1分也沒有。

                出發吧,小伙伴們,保護好我們的Idea,勇敢去試!你,就是這個時代的主角。

                 

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